Nasza oferta “Digital Factory”

Stwórz organizację zdolną do realizacji jednego lub więcej projektów cyfrowych, współpracującą ze wszystkimi zainteresowanymi stronami, bez podziałów na silosy.

Alexis Trancart

Consulting Director

Potrzebujesz multidyscyplinarnego zespołu do opracowania ścieżki działania dla istniejącego lub planowanego produktu?

Zadanie to jest specyficzne, wymaga specjalistycznej wiedzy i doświadczenia, które znajdziesz w Kaliop.

1 – Stworzyć zespół i zasoby zdolne do dostarczania najwyższej wartości.

Celem jest stworzenie zorganizowanego zespołu zdolnego do realizacji zaplanowanego projektu. Dostarczanie cyfrowych zasobów obejmuje następujące etapy:

Analiza wydajności, KPIs, określenie celów poprawy
Tworzenie pomysłów i projektowanie elementów do włączenia w kolejne iteracje
Projekt techniczny, analiza wpływu i architektura
Rozwój i konfiguracja rozwiązania
Wdrażanie na środowiskach testowych
Wdrażanie na środowiskach produkcyjnych
Monitorowanie, analiza wydajności i pomiar osiągnięcia celów

2- Zarażanie sposobem myślenia: praca zespołowa w zespołach mieszanych i multidyscyplinarnych

Komunikacja i organizacja są kluczowe dla przyspieszenia rozwiązywania problemów i poprawy efektywności zespołu: oto, jak działa organizacja website factory.

Nasz wkład będzie zawsze powiązany z Twoją autonomią. Możemy przydzielić w 100% dedykowany zespół lub zintegrować członków Twoich zespołów, tworząc zespół mieszany, przekazując im wiedzę i umiejętności, aż osiągną pełną autonomię. Zawsze istnieje opcja skorzystania z ekspertów jako usługi, aby sprowadzić specjalistów na określony czas (np. CTO do audytu technologicznego, specjalista UX do sprintu projektowego, itp.).

Różnorodność profili Kaliop pozwala nam rozwiązywać szeroki zakres problemów i nawiązywać kontakt z różnymi specjalistami.

3 – Ustanowienie kultury feedbacku i ciągłego doskonalenia

Dzięki naszemu doświadczeniu w ciągu ostatnich 10 lat współpracowaliśmy z kilkoma projektami typu digital factory (UGAP, Biogen, Accor itp.). Opierając się na tym doświadczeniu, mamy możliwość wzbogacenia doświadczeń naszych klientów zarówno w podejściu menedżerskim (jak organizować wewnętrzne zespoły, wykrywanie profili z potencjałem i możliwym ruchem), a także poprzez zgłaszanie nieprawidłowości zaobserwowanych w terenie i pracę z menedżerami nad poprawą interakcji między zespołami.

Obejmuje to również dzielenie się praktykami w zespołach: czy stosowane rytuały scrumowe są skuteczne? Czy można usprawnić proces produkcji?

4 – Przyjęcie podejścia OKR (Objectives and Key Results), aby zapewnić tworzenie wartości zgodnie z celami i w kreatywnym środowisku pracy.

Oznacza to upewnienie się, że produkt jest zgodny z ambicjami firmy i jest podzielony na cele, które są istotne dla produktu. Upewnienie się, że istnieją wskaźniki do pomiaru osiągnięcia celów i wreszcie, upewnienie się, że utworzony zespół ma odpowiednią swobodę wdrażania inicjatyw służących wizji produktu.

Liderzy projektów i ich sponsorzy mają szczególną relację z naszymi dyrektorami konsultingowymi i kierownikami projektów, aby na bieżąco sprawdzać trafność procesów, dobrostan pracowników oraz ogólną efektywność zespołów.

5 – Podsumowanie naszej oferty

Nasza oferta wsparcia dostosowana jest do potrzeb i może obejmować wszystkie lub niektóre z poniższych elementów:

Utworzenie cotygodniowego komitetu ds. raportowania i propozycji planów ciągłego doskonalenia.
Ustanowienie procesu pozyskiwania informacji zwrotnej i ciągłego doskonalenia
Implementacja narzędzi do ciągłego wdrażania
Tworzenie produktu i UX: warsztaty design thinking, tworzenie UX / UI
Pisanie historii użytkowników, prowadzenie sesji udoskonalania i planowania sprintów
Zarządzanie techniczne: weryfikacja planu działania i narzędzi, ciągłe doskonalenie
Rozwój produktu przy użyciu metod Scrum lub Rapid Application Development
Utrzymanie w stanie operacyjnym przy użyciu przepływu Kanban
Obserwacja platformy i proaktywna praca nad poprawą wydajności zgodnie z umowami SLA
Szkolenia i rozwój umiejętności