Notre offre "Digital Factory”
Déployer une organisation capable de prendre en charge un à plusieurs projets digitaux, en travaillant de concert avec toutes les parties prenantes, sans silos.
Alexis Trancart
Directeur Conseil
Vous avez besoin d’une équipe pluridisciplinaire pour accomplir une roadmap sur un produit déjà existant ou à développer ?
Ces travaux sont toujours spécifiques. Ils nécessitent des connaissances pointues et expérimentées qui sont disponibles chez Kaliop.
1 – Mettre en place une équipe et des moyens capable de délivrer de la valeur infiniment
L’ambition est de mettre en place une équipe organisée capable de délivrer. Le delivey d’assets digitaux se traduit par les étapes suivantes :
- Analyse des performances, KPI, définition des objectifs d’amélioration
- Idéation et conception des éléments à incorporer dans les prochaines itérations
- Conception technique, étude d’impacts et architecture
- Développement et paramétrage de la solution
- Déploiement sur les environnements de tests et démonstration
- Déploiement sur les environnements de production
- Monitoring, analyse des performances, et mesure d’atteinte des objectifs
2 – Diffusion du mindset, un travail en équipe mixte et pluridisciplinaire
La communication et l’organisation sont clés pour accélérer la résolution de problèmes et améliorer l’efficience des équipes : c’est l’organisation en digital factory.
Notre contribution sera toujours en lien avec votre autonomie. Nous pouvons assigner une équipe dédiée à 100% ou bien alors intégrer des membres de vos équipes et constituer une équipe mixte, ceci afin de leur transférer du savoir et des compétences jusqu’à leur autonomie totale. Ensuite il est toujours possible de faire appel à de l’expertise as a service afin de faire intervenir ponctuellement des profils sur une période donnée (un CTO sur un audit tech, un UX pour un design sprint, etc.).
La diversité des profils Kaliop permet d’adresser de nombreuses problématiques et interlocuteurs.
3 – Implanter une culture du feedback et de l’amélioration continue
Notre expérience nous a permis de travailler en collaboration avec plusieurs digital factory au cours des 10 dernières années (UGAP, Biogen, Accor, …) fort de cette expérience nous avons la capacité à venir enrichir l’expérience de nos clients à la fois dans une approche managériale (comment faut il organiser les équipes internes, détection de profils à potentiel et mouvement possible, message et attitude à adopter pour permettre l’innovation au sein des équipes), C’est aussi remonter les dysfonctionnement observés sur le terrain et travailler avec les managers sur l’amélioration des interactions entre les équipes.
Cela passe aussi par le partage de pratique au sein des équipes : les rituels scrum pratiqués sont-ils efficaces ? Le processus de fabrication est-il perfectible ?
4 – Avoir une approche OKR (ou Objectifs et Résultats Clés) pour s’assurer de créer de la valeur en lien avec les objectifs et dans un cadre de travail créatif
C’est s’assurer que le produit suit les ambitions de l’entreprise et se décline en objectifs pertinents pour le produit. S’assurer qu’il existe des indicateurs redondants permettant de mesurer l’atteinte des objectifs et enfin s’assurer que l’équipe constituée dispose de la bonne latitude pour mettre en œuvre des initiatives permettant de servir la vision produit.
Les porteurs de projet et sponsors de nos clients ont une relation privilégiée avec nos directeurs conseil et directeur de projet afin de challenger en permanence la pertinence des processus, le bien être des collaborateurs et l’efficience globale des équipes.
5- Synthèse de notre offre
Notre proposition d’aide est personnalisée, et peut comporter tout ou partie des éléments suivant :
- Mise en place d’une comitologie hebdo pour reporter des observations terrains et des propositions de plan d’amélioration continue
- Mise en place de processus de feedback et amélioration continue
- Mise en place d’outils permettant le déploiement continu
- Product design & UX : atelier design thinking, création d’UX / UI,
- Rédaction user stories, animation des refinement & sprint planning
- Direction technique : challenge de la roadmap et des outils, amélioration continue
- Développement de produit en méthode Scrum ou Rapid Application Developpement
- Maintenance en condition opérationnel en flux Kanban
- Observation de la plateforme et travail proactif d’amélioration des performances en suivant des SLAs
- Formation et Transfert de compétences
