L’Agile Tour 2017 prenait place à Montpellier

Le 4 décembre 2017 avait lieu la 7ème édition de Agile tour Montpellier, un événement autour de l’agilité qui a réuni environ 240 personnes. Organisé par une équipe de bénévoles, l’événement était sous la forme d’un forum ouvert.

C’était mon premier événement sur l’agilité, et je n’en suis pas déçue !

Nous étions heureux d’être parmi les partenaires de Agile Tour Montpellier, pour cette quatrième année consécutive !

Qu’est-ce qu’un forum ouvert ?

En quoi cela consistait ?

Il n’y avait pas que des agilistes, et cette mixité de profils (et compétences) a permis à chacun d’apporter sa pierre à l’édifice lors de cette édition.

En effet, l’événement était décortiqué en plusieurs ateliers d’une heure, où chaque personne proposait un sujet différent. Il y en avait pour tous les goûts : la parité au travail, le bien-être des collaborateurs, l’agilité au sein d’un projet, les situations de crise, les outils des agilistes…

D’ailleurs, je vous ai dit que la Kaliop Team s’est prêtée au jeu et a proposé des ateliers ? Si si, la preuve en images :

Bravo Bruno pour son sujet « Une seule équipe et plusieurs projets : comment faire ? » et Ludovic « Vendre l’agilité forfaitaire ».

Mes 3 ateliers favoris

1. « Une communication humaine » par Mansour Saljoqi

Qu’est-ce qu’une communication humaine ? Et surtout, comment y arriver ?

Lors de ce premier atelier, Mansour Saljoqi explique qu’au sein des projets de Atos, les réunions ainsi que leurs ateliers durent moins de 15 minutes, afin d’aller à l’essentiel tout en faisant participer les équipes concernées.

Lors de ceux-ci, il n’y a pas d’acteurs en trop car cela rend la communication difficile.

Quelles solutions ont été mises en place ?

• Un Wiki
• Un système Confluence
• Un outil de messagerie instantanée
• Moins de mails, plus d’ateliers

Conclusion :

Lors de leurs réunions, seuls les acteurs internes aux projets sont invités à participer. En général, il n’y a également pas (ou peu) de managers.

2. « Les zones de conflits au travail » par Agnès

Agnès présente, lors du deuxième atelier que j’ai pu suivre, comment éviter et anticiper un conflit.

Cet atelier a été très instructif car Agnès apporte des solutions qu’elle a pu utiliser auparavant et les participants enrichissent l’échange avec les leurs.

Comment déceler une zone de conflit ?

• Il faut surveiller l’attitude et les besoins de ses collègues
• Ne pas hésiter à demander l’aide d’un médiateur afin d’avoir un tout autre angle de vision

Si le conflit s’avère constructif, il sera alors bénéfique pour les membres du groupe.

De plus, observer ses collègues afin de déceler (ou non) un climat conflictuel, est une forme de bienveillance au travail !

Quelques tips :

• Ne pas hésiter à confronter les besoins des différentes parties concernées et les reformuler
• Se focaliser sur les points positifs
• User d’une communication non violente (CNV)

3. « Le bonheur au travail » par Loïc Talon & facilitation graphique par Bertrand Uhrig (Escales Agiles)

Bertrand présente les trois points à surveiller au travail, afin d’identifier des possibles tensions :

• Le bonheur
• Le plaisir
• Et l’attitude

Un Happiness Officer/manager peut intervenir si l’un de ces points décèle des tensions au sein d’une équipe/d’un groupe d’individus.

Voici une vidéo sur la journée :

Pour conclure, l’événement était sous le signe de la bienveillance et de la bonne humeur ! J’ai apprécié le petit déjeuner, bien revigorant, et les thèmes étaient variés. Je ne me suis pas sentie à côté de la plaque et j’ai pu facilement prendre part aux discussions.

Le format du forum ouvert fait respirer ce type d’événement. Merci et bravo à l’équipe, à la Kaliop Team présente et aux « animateurs » des ateliers… 😎

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