De l’intérêt de déléguer votre Digital Factory

« Comment puis-je accélérer la transformation digitale de mon entreprise tout en garantissant son alignement avec mes objectifs métier et business ? ». C’est une question que de nombreux CEO et CTO se posent. La Digital Factory ne serait-elle pas la solution ?

En effet, une Digital Factory rassemble toutes les compétences nécessaires à la mise en œuvre de cette transformation : conseil, architecte, designers, développeurs, scrum masters, data scientists, experts SEO…

Mais une Digital Factory n’est pas simplement une collection de compétences. Elle est organisée en équipes, guidées par le Product Owner, chargé de la définition et du delivery du produit. Cette organisation permet de garantir que les produits numériques développés répondent aux besoins réels de son organisation, de ses clients internes ou externes.

Avec une approche centrée sur l’innovation, l’agilité et la démarche produit, la Digital Factory est un véritable moteur de transformation digitale.

Maintenant, passons au sujet suivant : quels sont les avantages de déléguer sa Digital Factory à une agence digitale ?

1. Accélérer la transformation de son organisation par la pratique :
   En travaillant avec une agence digitale, les services métiers de l’entreprise ont l’opportunité d’apprendre et de pratiquer l’agilité et la démarche produit. (Le cas plus courant étant la mise à disposition par l’agence d’un Product Owner ou d’un Proxy Product Owner qui organisera une collaboration étroite avec son client dans le cadre de la définition et de la réalisation du produit.)
2. Rester concentrer sur son cœur de métier :
   Avec une Digital Factory externalisée, les équipes métiers de l’entreprise peuvent se concentrer là où elles créent vraiment de la valeur : définir leur besoin, concevoir des produits réellement utiles…
3. Réduire son Time-to-Market :
   Grâce à l’expertise et aux processus amenés par l’agence, l’entreprise livre des projets plus rapidement, et par conséquent bénéficie d’un avantage compétitif significatif.
4. Se reposer sur des expertises techniques immédiatement opérationnelles :
   L’agence digitale offre un pool de compétences spécialisées et expérimentées, rassemblant une multitude d’expertises dans un seul et même lieu.
5. Avoir de la flexibilité dans l’organisation des équipes Produit :
   Avec une Digital Factory externalisée, il est possible d’adapter la taille et les compétences des équipes Produit en fonction des besoins et de la temporalité des projets (d’avantage de designers en phase d’idéation, ou de développeurs en phase de build), permettant ainsi une gestion agile et pragmatique des ressources.
6. Collaborer et préparer le transfert de compétences :
   La mise en oeuvre d’une Digital Factory déléguée va engendrer une collaboration orientée business et efficacité mais elle est réalisée dans un objectif de transfert de compétences auprès des équipes IT, métier, Produit… pendant une phase de réversibilité dont la durée peut varier en fonction du besoin (de 2 semaines à 2 mois…).
7. Bénéficier d’un regard extérieur :
   Une agence digitale peut apporter une perspective nouvelle et innovante à son entreprise grâce à son expérience avec d’autres clients et dans divers secteurs.

Déléguer sa Digital Factory à une agence digitale, c’est choisir l’expertise, la flexibilité, l’innovation et la rapidité pour réussir sa transformation numérique.

Ce concept de Digital Factory externalisée vous interpelle-t-il ?

Quelles sont, selon vous, les principales barrières et opportunités de cette approche ?

Kaliop s’est organisée en Digital Factory pour Accor et d’autres acteurs de références dans le domaine de la pharmaceutique, de la location de vacances…

Si cette perspective vous interpelle, n’hésitez pas à me contacter pour en discuter plus en détail.